{"id":1181,"date":"2018-11-12T14:31:36","date_gmt":"2018-11-12T13:31:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sharednc.com\/de\/magazin\/?p=1181"},"modified":"2025-07-07T19:56:44","modified_gmt":"2025-07-07T17:56:44","slug":"holokratie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sharednc.com\/de\/magazin\/work-smarter\/holokratie","title":{"rendered":"Holokratie: Wie Unternehmen ohne Hierarchie auskommen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Holokratie: Wie Unternehmen ohne Hierarchie auskommen<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Holokratie: Wie Unternehmen ohne Hierarchie auskommen<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Das strenge, autorit\u00e4re F\u00fchrung in Unternehmen der Vergangenheit angeh\u00f6ren sollte, dar\u00fcber sind sich die meisten inzwischen einig. Wirkliche F\u00fchrung sollte nicht einfach top-down sein, sondern auf die St\u00e4rken und Bed\u00fcrfnisse von Mitarbeitern eingehen (empowerment<\/em>).<\/em> W\u00e4hrend immer mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte diese wichtige Lektion inzwischen gelernt haben, findet man unter dem Stichwort New Work<\/a> noch einige F\u00fchrungsstile, die noch einen Schritt weitergehen: Holokratie (engl.\u00a0holacracy)<\/em>\u00a0ist ein F\u00fchrungsstil, der F\u00fchrung ganz ohne Chef m\u00f6glich machen soll. Ein ganzheitliches Konzept, welches komplette Unternehmensstrukturen ver\u00e4ndern kann.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Inhalt:<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Inhalt:<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  1. Was bedeutet Holokratie?<\/a><\/strong><\/li>\n \t
  2. Wie funktioniert Holokratie?<\/a><\/strong><\/li>\n \t
  3. Die vier S\u00e4ulen der Holokratie<\/a><\/strong><\/li>\n \t
  4. Die Vorteile der Holokratie?<\/a><\/strong><\/li>\n \t
  5. Holokratie – nicht ganz ohne Kritik?<\/a><\/strong><\/li>\n \t
  6. \u00dcber die Meetings der Holokratie<\/a><\/strong><\/li>\n \t
  7. Welche Unternehmen nutzen Holokratie bereits?<\/a><\/strong><\/li>\n \t
  8. F\u00fcr welche Unternehmen eignet sich Holokratie?<\/a><\/strong><\/li>\n
  9. Was bedeutet Holokratie fpr die Zukunft der Arbeit?<\/a><\/strong><\/li>\n \t
  10. Fazit\n<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Was bedeutet Holokratie?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Was bedeutet Holokratie?<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Der Begriff Holokratie (englisch: Holacracy<\/em>) setzt sich aus zwei griechischen Begriffen zusammen: Einerseits\u00a0holos<\/em>, was f\u00fcr\u00a0Ganzheitlichkeit\u00a0<\/em>oder\u00a0Vollst\u00e4ndigkeit\u00a0<\/em>steht. Und\u00a0kratos<\/em>, griechisch f\u00fcr\u00a0Herrschaft\u00a0<\/em>oder\u00a0Regierung<\/em>.<\/p>

    Holokratie ist eine Organisationsstruktur, welche inflexible Hierarchien abbauen und alle Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse einbinden soll. Damit, so die Idee, soll eine effektivere Selbstorganisation erm\u00f6glicht werden, die es Unternehmen erlaubt schneller zu reagieren und die Herausforderungen einer immer komplexer werdenden Welt erfolgreich zu meistern. Dabei setzt Holokratie auf Prinzipien aus der Kybernetik und Komplexit\u00e4tstheorie.\u00a0<\/p>

    Eine der zentralen Einsichten der Kybernetik ist, dass die Komplexit\u00e4t einer Organisation mindestens gleich oder h\u00f6her sein muss, als die Komplexit\u00e4t ihrer Umwelt. Das geht einmal, indem die Organisation versucht, die Komplexit\u00e4t ihrer Umwelt zu reduzieren \u2014 f\u00fcr ein Unternehmen im 21. Jahrhundert weder m\u00f6glich, selbst wenn es eine unanfechtbare Monopolstellung hat, noch w\u00fcnschenswert \u2014 oder indem die Organisation ihre Komplexit\u00e4t erh\u00f6ht und smarter, agiler<\/em> operiert.<\/p>

    Der Begriff der Holokratie wurde urspr\u00fcnglich vom US-amerikanischen Unternehmer Brian Robertson gepr\u00e4gt, der diesen neuen Organisationsstil im Jahr 2007 erstmals in seiner Firma Ternary Software Corporation implementierte und ihn seitdem kontinuierlich weiterentwickelt hat. Die Ergebnisse dieses Experiments m\u00fcndeten 2010 in der\u00a0holacracy constitution<\/em>, einer Art Verfassung der Holokratie, in welcher die Grundregeln und Prinzipien dieser neuen Form der Organisation niedergeschrieben sind.<\/p>

    Robertsons\u00a0holacracy constitution (<\/em>zu deutsch: Holokratie-Verfassung)<\/em> ist vor allem von agilen Management-Methoden wie Scrum und Kanban gepr\u00e4gt. Als diese Organisationsformen an ihre Grenzen kamen und seine Firma kurz vor der Pleite stand, entschied sich Robertson, diese Methoden weiterzuentwickeln. So entstand Holacracy One.<\/em><\/p>

    Holokratie bedeutet letztlich F\u00fchrung von allen f\u00fcr alle. Was zun\u00e4chst nach Chaos klingt, macht sich bezahlt. Denn wenn alle Mitarbeiter transparent in die Organisations- und Entscheidungsfindungsprozess eingebunden werden, profitiert davon auch das Unternehmen: Es kann schneller und flexibler auf sich ver\u00e4ndernde Marktsituationen reagieren.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Wie funktioniert Holokratie?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Wie funktioniert Holokratie?<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \"Holokratie<\/p>

    Holokratie setzt auf Prinzipien der Selbstorganisation, Kybernetik, agilem Projektmanagement und der kollektiven Intelligenz der Mitarbeiter. Damit wird eine dynamische F\u00fchrung und Organisation des Unternehmens m\u00f6glich.<\/p>

    In der Holokratie gibt es ein Regel-Set, das f\u00fcr alle Mitarbeiter gilt (inklusive dem CEO). Entscheidungen werden gemeinschaftlich getroffen und die Unternehmensspitze „entmachtet“. Damit ist die Holokratie ein Gegenmodell zur klassischen Hierarchie.<\/p>

    In einer holokratischen Organisation organisieren sich die Mitarbeiter in sogenannten Kreisen und nehmen hier verschiedene Rollen ein. Zust\u00e4ndigkeiten und Verantwortungen innerhalb der Kreise werden klar definiert, damit keine Unklarheiten entstehen. Alle Kreise sind wiederum in \u00fcbergeordneten Kreisen angeordnet. Diesen sind sie aber nicht hierarchisch untergeordnet, sondern die F\u00fchrung der einzelnen kleineren Kreise und Unterkreise liegt in den H\u00e4nden der jeweiligen Mitarbeiter.<\/p>

    Aus jedem Kreis wird ein Vertreter in den jeweils n\u00e4chsth\u00f6heren Kreis gew\u00e4hlt. Mitarbeiter k\u00f6nnen also mehreren Kreisen angeh\u00f6ren (Prinzip des Double-Linking<\/em>, der Doppelten Verbindung. Dazu gleich mehr). Innerhalb eines Kreises sind\u00a0alle<\/em> Mitarbeiter bei allen Entscheidungsprozessen eingebunden und stimmtberechtigt.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Die vier S\u00e4ulen der Holokratie<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Die vier S\u00e4ulen der Holokratie<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Damit die dezentrale Selbstorganisation ohne Hierarchien in der Holokratie funktionieren kann, hat das Team Robertsons in der holacracy<\/em>\u00a0constitution<\/em> 4 S\u00e4ulen der Holokratie definiert.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    1. Doppelte Verbindung (double-linking)<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    1. Doppelte Verbindung (double-linking)<\/h5><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Damit die einzelnen Kreise nicht aneinander vorbei arbeiten, muss die Kommunikation und der Informationsaustausch zwischen ihnen sichergestellt werden. Daf\u00fcr gibt es das Prinzip der doppelten Verbindung: Aus jedem Kreis werden ein oder mehrere Personen als Vertreter in den n\u00e4chsth\u00f6heren Kreis gew\u00e4hlt (Rep-Link), sowie weitere Vertreter in die untergeordneten Kreise (Lead-Link). Teilweise ist auch eine horizontale Verbindung in benachbarte Kreise sinnvoll.<\/p>

    Diese Vertreter geben Informationen weiter und vertreten die Interessen ihres Kreises im jeweils anderen Kreis. Bei allen Entscheidungen innerhalb eines Kreises sind sie gleich stimmberechtigt.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    2. Trennung von operativen und Steuerungstreffen<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    2. Trennung von operativen und Steuerungstreffen<\/h5><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Es gibt zwei Arten von Treffen, die streng voneinander getrennt werden m\u00fcssen. In operativen Treffen wird das Tagesgesch\u00e4ft des Unternehmens geregelt, wie man es auch aus anderen Organisationen teils kennt.<\/p>

    In den Steuerungstreffen wird beraten und entschieden, wie die Zusammenarbeit im Kreis funktioniert. Zust\u00e4ndigkeiten und Verantwortlichkeiten werden definiert und verteilt. Im Fokus der Steuerungstreffen steht die bewusste Weiterentwicklung und Optimierung des Unternehmens. Themen wie Personal, Finanzen und Zeit werden hier bewusst ausgeklammert, um die Entwicklung von Ideen und Strategien nicht vorzeitig einzuschr\u00e4nken.<\/p>

    Ein Vorteil dieser Trennung ist, dass sowohl\u00a0big-picture-thinking<\/em>\u00a0wie auch das Alltagsgesch\u00e4ft ihren eigenen Raum haben und nicht eines auf Kosten des anderen geht.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    3. Zust\u00e4ndigkeiten & Rollenverteilung<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    3. Zust\u00e4ndigkeiten & Rollenverteilung<\/h5><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Holokratie setzt eine klare Verteilung der Rollen voraus. Wo es unklare Zust\u00e4ndigkeiten bei den Rollen gibt, da entstehen Konflikte. Aus diesem Grund werden in den Steuerungstreffen alle Rollen regelm\u00e4\u00dfig neu definiert und so Konflikte und Spannungen gel\u00f6st. Zielt ist es, alle (!) f\u00fcr das Unternehmen regelm\u00e4\u00dfig notwendigen Handlungen und Aufgaben zu erfassen, damit f\u00fcr jeden Punkt eine Zust\u00e4ndigkeit gefunden werden kann. Und alle Personen m\u00fcssen stets genau wissen, welche Rollen und Aufgaben sie haben.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    4. Dynamische Steuerung<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    4. Dynamische Steuerung<\/h5><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    In jedem Kreis werden Entscheidungen mit Hilfe der „Integrativen Entscheidungsfindung“ getroffen. Darunter wird eine Form der Entscheidungsfindung verstanden, bei der alle Beteiligten auf einer sachbezogenen Weise einbezogen werden.<\/p>

    Das Ziel der Entscheidungsfindung sollte ein brauchbares und korrigierbares Ergebnis sein und kein „perfektes“ Ziel oder eine tiefe Grundsatzentscheidung. Dadurch wird erm\u00f6glicht, dass Entscheidungen flexibel ge\u00e4ndert werden k\u00f6nnen, wenn sich ein einmal eingeschlagener Pfad in der Praxis als Holzweg erweist. Damit erfolgt eine dynamische Steuerung, die von Feedbackschleifen lebt und kontinuierlich optimiert wird.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Die Vorteile der Holokratie<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Die Vorteile der Holokratie<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Im Gegensatz zu den traditionellen F\u00fchrungshierarchien muss sich die Holokratie als neues Organisationskonzept erst bew\u00e4hren. Die herk\u00f6mmliche Hierarchie in Unternehmen ist in vielen Betrieben immer noch fest verwurzelt. Welcher Chef m\u00f6chte auch sein Zepter gerne aus der Hand geben. Dennoch bedeutet eine enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern f\u00fcr diese New Work Methode f\u00fcr ein Unternehmen viele Vorteile:<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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